FRAS™

Future-Resilience Architecture System.

FRAS™ strukturiert jede Zusammenarbeit in vier Schritten: FRAME, ARCHITECT, MODEL (PoA) und STEER. Es verbindet Business, Technology und Environment über eine konsistente Architektur, liefert belastbare Nachweise und verankert Integrität in Programmen.

Orientierung → Zielarchitektur → Nachweis → Integritätssteuerung
Evidence-first: PoA & AIA statt Meinungen
Neutrale Architekturebene, kein Build/Run

FRAS™ stellt sicher, dass Zielbilder getestet und abgesichert sind, bevor skaliert wird – und dass Programme die Architektur-Integrität behalten. Alle Artefakte und Evidenzen sind je Phase klar definiert.

Framework

Business × Technology × Environment.

Wir denken Zukunfts- und Resilienzfähigkeit in der Schnittmenge dieser Realitäten – verbunden durch Architektur, Daten und Leadership.

Business

Strategie, Geschäftsmodell, Organisation, Governance, End-to-end Prozesse, Steuerungslogik, Customer Value.

Wie bleibt das Unternehmen strategisch, organisatorisch und marktorientiert zukunftsfähig?

Technology

Enterprise-/IT-Architektur, Daten- & Integrationsarchitektur, Security & Compliance (DORA/NIS2/NIST), Energie- & Infrastrukturarchitektur.

Wie bleibt das Unternehmen technisch robust, sicher und skalierbar?

Environment

Märkte, Regulierung (ESG, DC-Reporting), Energieversorgung, Standorte, Wettbewerb, Lieferketten.

Wie bleibt das Unternehmen in einem dynamischen, volatilen Umfeld funktionsfähig?

Globalcore Logo – Schnittmenge Business × Technology × Environment
Das Logo steht für die Schnittmenge von Business, Technology und Environment – verbunden durch Architektur, Evidenz und Integrität.
Phasen & Artefakte

FRAS™ in vier Schritten.

Jede Phase hat klare Artefakte, Management-Nutzen und Anschluss an klassische Transformationslogik.

1

FRAME – Lagebild & Future-Resilience Profile

Kontext-, Risiko- und Abhängigkeitsanalyse (Regulatorik, Energie, Tech, Markt); kritische Services, Prozesse & Provider; Ist-Governance; Programmlandschaft.

  • Future-Resilience Profile
  • Dependency Map
  • Regulatory Mapping (DORA, NIS2, ESG, DC-Reporting)
  • Stakeholder- & Entscheidungslogik

Nutzen / Benefit: Klares Lagebild und rationale Priorisierung statt Bauchgefühl.

2

ARCHITECT – Future-Resilience Architecture Blueprint (FRAB)

Zielarchitektur über Prozesse, Systeme, Daten, Energiepfade, Governance; Design von Guardrails und Verantwortlichkeiten.

  • FRAB – Future-Resilience Architecture Blueprint
  • Architecture Principles & Guardrails
  • Governance & Responsibility Framework (RACI + Stage-Gates)
  • Control & Evidence Design
  • Target Roadmap & Sequencing

Nutzen / Benefit: Gemeinsames Zielbild, weniger Architektur- & Tool-Zickzack, klare Richtschnur für Programme & PMOs.

3

MODEL (PoA) – Proof of Architecture

PoA ist kein produktives Build, sondern eine getestete Repräsentation des Zielbilds mit realistischen Szenarien, bevor groß investiert wird.

  • PoA Report
  • Validated Scenarios & Test Results
  • Decision Readiness Dossier
  • Control Evidence Pack (Audit-ready)
  • Architecture Adjustments Backlog

Nutzen / Benefit: Reduzierte Investitions- und Reputationsrisiken, echte Entscheidungsreife.

4

STEER – Architecture Integrity Steering & Assurance (AIA)

Architektur-Integrität in Programmen verankern: Stage-Gates, ADRs, Dashboards, Audit/Board Reporting.

  • Steering & Governance Framework
  • ADR Register
  • Architecture Integrity Assurance (AIA)
  • Transformation Dashboard
  • Audit/Board Reporting Pack

Nutzen / Benefit: Zielbilder vor Erosion schützen, Transparenz über Fortschritt & Abweichungen.

Anschluss an Transformationslogik

FRAS ist kompatibel mit Portfolio-, Programm- und Aufsichtslogik.

  • FRAME ≈ Diagnose / Assessment
  • ARCHITECT ≈ Target Operating Model + Target Architecture
  • MODEL (PoA) ≈ Proof / Validation vor Scale
  • STEER ≈ Governance & Program Steering

FRAME ≈ Diagnose, ARCHITECT ≈ Target Operating Model + Target Architecture, MODEL (PoA) ≈ Proof vor Scale, STEER ≈ Governance & Program Steering.

FRAS FRAME Gespräch vereinbaren.

In 60–90 Minuten schärfen wir Lagebild, Ziele und PoA-Hypothesen. Neutral, architekturgetrieben, ohne Implementierungsverkauf.